Khóa Học Succession Plan – Xây Dựng Đội Ngũ Kế Thừa

699.000 ₫

99.999 ₫

Thời lượng

29 Bài Giảng

Sở hữu khóa học

Trọn đời

Đã đăng ký

0

Đầy Đủ Bài Giảng

Video bài giảng và tài liệu giống mô tả

Học Online Tiện Lợi

Học online trên Website bằng điện thoại hoặc máy tính

Kích Hoạt Nhanh

Nhận khóa học trong vòng 3 - 5 giây

Chia Sẻ Khóa Học Succession Plan – Xây Dựng Đội Ngũ Kế Thừa (Đảm Bảo Tính Liên Tục Lãnh Đạo)

Succession Planning (Hoạch định kế nhiệm) là quá trình chiến lược nhằm xác định, phát triển và chuẩn bị đội ngũ nhân sự tiềm năng để đảm bảo sự chuyển giao và điều hành suôn sẻ các vị trí quan trọng. Khóa học này trang bị cho bạn kiến thức và công cụ cần thiết để xây dựng một lộ trình kế thừa bài bản, giảm thiểu rủi ro nhân sự cấp cao và thúc đẩy sự phát triển bền vững của tổ chức, gắn kết chiến lược nhân sự với chiến lược kinh doanh.

Vì Sao Bạn Nên Học Khóa Succession Plan

Đảm bảo tính liên tục và ổn định trong hoạt động kinh doanh, vận hành.
Giảm thiểu rủi ro khi có sự biến động nhân sự ở các vị trí chủ chốt.
Xây dựng "pipeline" lãnh đạo kế cận vững chắc cho tương lai.
Tăng cường khả năng giữ chân và phát triển nhân tài nội bộ, gia tăng sự gắn kết.
Biết cách áp dụng các mô hình đánh giá nhân tài tiên tiến vào thực tiễn.

Bạn Sẽ Học Được Gì Từ Khóa Học Này

Nắm vững quy trình xây dựng mô hình kế hoạch quản lý kế thừa từ tổng quan đến chi tiết.
Sử dụng thành thạo các mô hình đánh giá nhân tài như Mô hình 9 Box và Mô hình Rothwell.
Biết cách xác định các vị trí trọng yếu và các chỉ số hiệu suất (KPIs) cần thiết để đánh giá ứng viên.
Thiết kế lộ trình phát triển cá nhân (IDP) và kế hoạch đào tạo cho đội ngũ kế thừa hiệu quả.
Tích hợp chiến lược kế thừa với chiến lược kinh doanh và quản trị nhân tài tổng thể của doanh nghiệp.

Khóa Học Này Phù Hợp Với

Lãnh đạo cấp cao (CEO, HĐQT) và Lãnh đạo cấp trung (Trưởng phòng, Giám đốc bộ phận).
Chuyên gia Nhân sự (HR, L&D) và Quản trị Nhân tài (Talent Management).
Các cá nhân đang là Nhân sự tiềm năng (HiPo) và Ứng viên kế thừa.
Chủ doanh nghiệp, Quản lý mong muốn xây dựng văn hóa phát triển bền vững.

Nội dung khóa học

01 - Các bước tạo ra mô hình kế hoạch quản lý kế thừa
001 SP01-M-h-nh-K-ho-ch-qu-n-l-k-th-a.mp4
001 Mô hìnhKế hoạch quản lý kế thừa.mp4
002 Xác định chiến lược trọng tâm của tổ chức.mp4
003 Mô hình 6M - 6 Khía cạnh chính của chiến lược kinh doanh (phần 1).mp4
004 Mô hình 6M - 6 Khía cạnh chính của chiến lược kinh doanh (phần 2).mp4
005 Kế hoạch kế thừa là gì.mp4
006 Tại sao xây dựng đội ngũ kế thừa lại quan trọng.mp4
007 Mối liên hệ giữa kinh doanh và lãnh đạo.mp4
008 Lợi ích của kế hoạch kế thừa.mp4
009 Kế hoạch phát triển và Khung kế hoạch kế thừa.mp4
010 Vai trò chiến lược của cấp quản lý.mp4
011 Mô hình xác định các vị trí trong danh sách kế thừa Mô hình Rothwell.mp4
012 Mô hình xác định các vị trí trong danh sách kế thừa Mô hình 9 Box.mp4
02 - Các chỉ số hiệu suất cần đánh giá khi xây dựng đội ngũ kế thừa
013 Phân tích báo cáo Trait - Map Đánh giá tính cách nghề nghiệp.mp4
014 Mô hình Big Five (phần 1).mp4
015 Mô hình Big Five (phần 2).mp4
016 15 xu hướng đặc trưng thể hiện hành vi trong công việc.mp4
017 Xác định các vai trò nhu cầu cốt lõi ảnh hưởng nhóm của đội ngũ kế thừa.mp4
018 Kết luận phần 2.mp4
03 - Quản lý các chỉ số cho vị trí kế thừa theo chiến lược trọng tâm
019 Kỹ năng hợp tác.mp4
020 Kỹ năng thuyết trình.mp4
021 Kỹ năng đàm phán.mp4
022 Năng lực bán hàng.mp4
023 Hướng dẫn thực hành Form Sucession Plan.mp4
04 - Xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển đội ngũ kế thừa
024 Đánh giá mức độ phù hợp theo mô hình 9-box (phần 1).mp4
025 Đánh giá mức độ phù hợp theo mô hình 9-box (phần 2).mp4
026 Lập kế hoạch đào tạo và theo dõi tiến trình (phần 1).mp4
027 Lập kế hoạch đào tạo và theo dõi tiến trình (phần 2).mp4
028 Hướng dẫn sử dụng Form Succession Plan.mp4