Khóa Học Succession Plan – Xây Dựng Đội Ngũ Kế Thừa

Chia Sẻ Khóa Học Succession Plan – Xây Dựng Đội Ngũ Kế Thừa (Đảm Bảo Tính Liên Tục Lãnh Đạo)

Succession Planning (Hoạch định kế nhiệm) là quá trình chiến lược nhằm xác định, phát triển và chuẩn bị đội ngũ nhân sự tiềm năng để đảm bảo sự chuyển giao và điều hành suôn sẻ các vị trí quan trọng. Khóa học này trang bị cho bạn kiến thức và công cụ cần thiết để xây dựng một lộ trình kế thừa bài bản, giảm thiểu rủi ro nhân sự cấp cao và thúc đẩy sự phát triển bền vững của tổ chức, gắn kết chiến lược nhân sự với chiến lược kinh doanh.

Vì Sao Bạn Nên Học Khóa Succession Plan

Đảm bảo tính liên tục và ổn định trong hoạt động kinh doanh, vận hành.

Giảm thiểu rủi ro khi có sự biến động nhân sự ở các vị trí chủ chốt.

Xây dựng "pipeline" lãnh đạo kế cận vững chắc cho tương lai.

Tăng cường khả năng giữ chân và phát triển nhân tài nội bộ, gia tăng sự gắn kết.

Biết cách áp dụng các mô hình đánh giá nhân tài tiên tiến vào thực tiễn.

Bạn Sẽ Học Được Gì Từ Khóa Học Này

Nắm vững quy trình xây dựng mô hình kế hoạch quản lý kế thừa từ tổng quan đến chi tiết.

Sử dụng thành thạo các mô hình đánh giá nhân tài như Mô hình 9 Box và Mô hình Rothwell.

Biết cách xác định các vị trí trọng yếu và các chỉ số hiệu suất (KPIs) cần thiết để đánh giá ứng viên.

Thiết kế lộ trình phát triển cá nhân (IDP) và kế hoạch đào tạo cho đội ngũ kế thừa hiệu quả.

Tích hợp chiến lược kế thừa với chiến lược kinh doanh và quản trị nhân tài tổng thể của doanh nghiệp.

Khóa Học Này Phù Hợp Với

Lãnh đạo cấp cao (CEO, HĐQT) và Lãnh đạo cấp trung (Trưởng phòng, Giám đốc bộ phận).

Chuyên gia Nhân sự (HR, L&D) và Quản trị Nhân tài (Talent Management).

Các cá nhân đang là Nhân sự tiềm năng (HiPo) và Ứng viên kế thừa.

Chủ doanh nghiệp, Quản lý mong muốn xây dựng văn hóa phát triển bền vững.

Nội dung khóa học

01 - Các bước tạo ra mô hình kế hoạch quản lý kế thừa

001 SP01-M-h-nh-K-ho-ch-qu-n-l-k-th-a.mp4

001 Mô hìnhKế hoạch quản lý kế thừa.mp4

002 Xác định chiến lược trọng tâm của tổ chức.mp4

003 Mô hình 6M - 6 Khía cạnh chính của chiến lược kinh doanh (phần 1).mp4

004 Mô hình 6M - 6 Khía cạnh chính của chiến lược kinh doanh (phần 2).mp4

005 Kế hoạch kế thừa là gì.mp4

006 Tại sao xây dựng đội ngũ kế thừa lại quan trọng.mp4

007 Mối liên hệ giữa kinh doanh và lãnh đạo.mp4

008 Lợi ích của kế hoạch kế thừa.mp4

009 Kế hoạch phát triển và Khung kế hoạch kế thừa.mp4

010 Vai trò chiến lược của cấp quản lý.mp4

011 Mô hình xác định các vị trí trong danh sách kế thừa Mô hình Rothwell.mp4

012 Mô hình xác định các vị trí trong danh sách kế thừa Mô hình 9 Box.mp4

02 - Các chỉ số hiệu suất cần đánh giá khi xây dựng đội ngũ kế thừa

013 Phân tích báo cáo Trait - Map Đánh giá tính cách nghề nghiệp.mp4

014 Mô hình Big Five (phần 1).mp4

015 Mô hình Big Five (phần 2).mp4

016 15 xu hướng đặc trưng thể hiện hành vi trong công việc.mp4

017 Xác định các vai trò nhu cầu cốt lõi ảnh hưởng nhóm của đội ngũ kế thừa.mp4

018 Kết luận phần 2.mp4

03 - Quản lý các chỉ số cho vị trí kế thừa theo chiến lược trọng tâm

019 Kỹ năng hợp tác.mp4

020 Kỹ năng thuyết trình.mp4

021 Kỹ năng đàm phán.mp4

022 Năng lực bán hàng.mp4

023 Hướng dẫn thực hành Form Sucession Plan.mp4

04 - Xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển đội ngũ kế thừa

024 Đánh giá mức độ phù hợp theo mô hình 9-box (phần 1).mp4

025 Đánh giá mức độ phù hợp theo mô hình 9-box (phần 2).mp4

026 Lập kế hoạch đào tạo và theo dõi tiến trình (phần 1).mp4

027 Lập kế hoạch đào tạo và theo dõi tiến trình (phần 2).mp4

028 Hướng dẫn sử dụng Form Succession Plan.mp4